Сећање на наше корене, прихватање путовања које је пред нама | Полугодишња продајна конференција компаније Haiyuan Hairun за 2026. годину успешно завршена

Дана 25. и 26. јула 2026. године, полугодишња продајна конференција компаније Хаијуан Хаирун за 2026. годину успешно је одржана у Културном парку Тјенхан.

Ово је родни град господина Тјан Хана, аутора националне химне; вођен идеалима за своју домовину, тражио је пробој кроз турбулентна времена, користећи своје перо да огласи јасан позив на напредак.

Подсећање на наше порекло и остајање верним нашим првобитним тежњама; суочавање са путем који је пред нама са храброшћу и храбро преузимање наше мисије – ово живописно осликава целокупно Тијан Ханово животно путовање и служи као централна тема ове конференције. На овој кључној прекретници која обележава пола године развоја, све колеге из продаје у Хаијуан Хаируну окупиле су се на овом „црвеном плодном тлу“, пратећи стопе наших претходника како би прегледале напредак постигнут у првој половини године, изградиле консензус о превазилажењу кључних изазова и покренуле дубоку интелектуалну размену између наших првобитних тежњи и наше тежње ка напретку.

1. Останимо свесни нашег порекла, преиспитајмо досадашњи напредак и ујединимо наше напоре да обликујемо будућност.

Порука лидерства: Никада не заборавите своје корене, никада се не бојте путовања које је пред вама

Конференција је званично почела 25. јула у 10:00 часова. Ши Бингхуа, генерални директор компаније Хаијуан Хаирун, одржао је говор на тему „Останимо верни својим коренима, неустрашиви пред путовањем које је пред нама“.

Господин Ши је приметио да је током периода националне кризе господин Тиан Хан компоновао „Марш добровољаца“, са стихом „Кинеска нација је достигла свој најопаснији тренутак“, будећи безброј грађана и служећи као упозорење свету да увек одржава будност; ово се поклапа са тренутним стањем у кинеској индустрији медицинских уређаја, где тржишна конкуренција постаје све жестока, политичко окружење се стално мења, а изазови у индустрији се стално интензивирају. Стога, не смемо бити самозадовољни статусом кво или се ослањати на срећу; уместо тога, морамо неговати свест о кризи – увек предвиђајући потенцијалне претње чак и у временима стабилности – и континуирано јачати способност нашег предузећа да се одупре ризицима.

Штавише, постизање пробоја на тржишту никако није усамљени напор одељења продаје; то захтева блиску сарадњу и усклађеност између продајног тима на фронт-енду и свих одељења за подршку на бек-енду – рушење координационих баријера, заједничко деловање и тиме јачање темеља за стабилан и одрживи развој компаније.

Поред тога, господин Ши је пружио детаљну анализу могућности развоја у кинеској индустрији медицинских уређаја и разјаснио стратешки распоред за следећу фазу наше матрице серија производа са свим колегама из продаје. Под претпоставком да се сви запослени строго придржавају законских и регулаторних оперативних смерница, ми ћемо, с једне стране, побољшати конкурентност наших основних производа, континуирано проширити нове тржишне канале и консолидовати тржишне предности наших успостављених производа; с друге стране, искористићемо прилике у секторима у развоју снажним промовисањем нових производних линија, као што су респираторне интервентне терапије. Све колеге треба да покажу одлучност да превазиђу постојећа ограничења и проактиван став, радећи заједно и јединствено у целој организацији; они који су на првим линијама маркетинга треба да пажљиво прате временски оквир промоције како би обезбедили поруџбине, док одељење за истраживање и развој треба да настави да одржава своју иновативну виталност, покрећући дугорочни раст кроз изврсност производа.

Преглед тржишта | Изградња отпорности кроз прилагођавање позицији за могућности раста

Лиу Јали из Маркетиншког центра, ослањајући се на полугодишње податке о продаји, спровела је специјализовани детаљни преглед и стратешко планирање усмерено на позиционирање компаније на домаћем тржишту. Она је напоменула да је током прве половине године домаће пословање компаније углавном остварило своје фазне циљеве, при чему су основни производи попут 6S Silver Ion остварили стабилан раст; међутим, због спољних фактора – укључујући променљиве услове на домаћем тржишту и динамична прилагођавања политикама здравственог осигурања – неке водеће линије производа доживеле су привремене флуктуације продаје, иако су укупни резултати остали у контролисаним границама.

Штавише, на основу података о продаји из прве половине године, Лиу Јали је спровела објективну анализу сегментираног пејзажа домаћег тржишта, директно се бавећи практичним изазовима са којима се суочавају одређене линије производа под притиском продаје. Она ће развити прилагођене, циљане стратегије за категорије које доживљавају пад продаје како би се прецизно решили проблеми раста; истовремено је нагласила да тим треба прецизно да искористи вишеструке структурне прилике – као што су оптимизација полиса здравственог осигурања, повећање обима кроз централизовану набавку, унапређење квантитативних пројеката и концентрисано лансирање нових производа – и да настави да се ослања на изванредне праксе продаје на првој линији како би стандардизовао и систематски реплицирао успешне стратегије. Циљ је изградити маркетиншки ешалон који карактерише синергија, заједнички напредак и ефикасно оснаживање, осигуравајући да сви чланови тима ускладе своје напоре са годишњим пословним циљевима и уложе све напоре да постигну циљеве учинка за целу годину на домаћем тржишту.

Хоу Лун из Одељења за међународну трговину фокусирала се на распоред међународног тржишта, спроводећи полугодишњи преглед пословања компаније у иностранству и представљајући стратешки план имплементације за другу половину године. Она је сумирала да су се у првој половини 2026. године напори компаније у пословању у иностранству усмерили на темељно планирање, са фокусом на унапређење процедура регистрације и подношења захтева за производе у иностранству, разграничавање региона продаје на различитим нивоима и вођење пословних преговора са кључним каналима, чиме се завршава стратешка основа и гради замах.

У другој половини године, међународно тржиште ће се фокусирати на три основне димензије - категоризацију извоза производа, сегментацију међународног тржишта и надоградњу продајне стратегије - како би се постигли прецизни пробоји; кроз стандардизовану понуду прекоморских производа, усавршене тржишне операције и диференциране циљане стратегије, међународно пословање ће прећи са почетног истраживања и изградње замаха на висококвалитетни, постепени раст великих размера.

Лансирање новог производа | Јачање нашег портфолија производа ради подстицања раста

Конференција је обухватила посебну промотивну сесију за основне нове производе у другој половини године, фокусирајући се на три кључна нова сегмента производа компаније: пет главних производа за респираторне интервенције, производе за негативни притисак – посебно серију негативног притиска потпомогнутог електричним пољем – и вишепараметарски монитор Хуавен. Руководиоци пројекта су изашли на бину како би одржали детаљне презентације о овим новим производима, систематски представљајући њихове основне предности, клиничку вредност и одговарајуће сценарије примене на тржишту свим колегама из продаје. Ова иницијатива има за циљ да помогне тимовима на првој линији фронта да темељно разумеју кључне продајне тачке производа, прецизно се ускладе са потребама крајњих корисника и поставе чврсте темеље за свест о производу што ће олакшати лансирање и промоцију нових производа, као и довести до продора у расту прихода током друге половине године.

Elite Insights | Издвајање практичног искуства за оснаживање колективног раста вашег тима

Конференција је позвала изузетне стручњаке за продају који су показали изузетне резултате током прве половине године да изађу на бину и поделе своја увида. Користећи своје практично искуство из прве руке, ови стручњаци ће се фокусирати на кључне области као што су развој терминала, задржавање купаца, клиничка имплементација, координација лицитирања и превазилажење изазова на тешким тржиштима, делећи поновљиве и применљиве практичне стратегије и успешна искуства. Ове истакнуте колеге ће искористити студије случаја из стварног света како би разложили логику која стоји иза ширења тржишта, поделили маркетиншке технике и пренели неуморну тежњу ка успеху – пружајући целом тиму живописне практичне референце и постављајући чврсте темеље за прецизно ширење тржишта, ефикасно лансирање нових производа и потпуни напор ка остваривању годишњих пословних циљева у другој половини године.

Преглед специјалног садржаја | Вишедимензионално оснаживање у медицинском и сектору лицитирања

Поред тога, шеф медицинског одељења и шеф пројекта за лицитирање и тендере одржали су специјализоване презентације о прегледу након пројекта. Јанг Фанг, шеф медицинског одељења, ослањао се на сценарије клиничке примене, случајеве адаптације производа и искуства са терминалним академским промоцијама из прве половине године како би пружио детаљну анализу клиничких предности производа и кључних тачака имплементације, чиме је понудио стручну подршку продајним тимовима на првој линији да спроводе прецизне академске промоције и ефикасно оснаже клијенте клинички. Ли Јулан, шеф пројекта за лицитирање и тендере, спровела је свеобухватни преглед фокусирајући се на промене у централизованим политикама набавки током прве половине године, итеративна ажурирања правила лицитирања у различитим регионима и типичне студије случаја имплементације пројекта; систематски је идентификовала кључне тачке и уобичајене изазове са којима се сусрећемо у процесима лицитирања и тендера, дестиловала стандардизоване токове рада одговора и усклађене оперативне методе, и помогла продајном тиму да прецизно разуме прописе политике и побољша стопу добијања понуда.

Интеграција бекенд система | Међуодељењска сарадња за напоре за продор на тржиште

У међувремену, представници функционалних одељења бек-офиса – укључујући набавку, финансије, људске ресурсе, производњу и квалитет – присуствовали су састанку и одржали говоре. Свако одељење, на основу својих функционалних одговорности, дало је кратак преглед својих напора у сарадњи током прве половине године; конкретно, бавили су се кључним задацима координације у вези са потражњом на тржишту, осигурањем снабдевања, контролом трошкова, оснаживањем талената, системима контроле квалитета и промоцијом бренда; штавише, изложили су конкретне мере имплементације за подршку услугама и побољшање ефикасности сарадње у другој половини године, настојећи да у потпуности обезбеде развој тржишта на првој линији, лансирање нових производа и извршење пројеката, чиме се јача свеобухватни систем логистичке подршке компаније за целокупни развој.

Кроз вишедимензионалну и међуодељењску размену, сви запослени ће учити једни од других, искористити међусобне снаге и решити своје слабости; ова иницијатива има за циљ даље јачање сарадњи између одељења за продају, медицинске послове, понуде и тендере и функционалних одељења за позадину, чиме се подстиче заједнички консензус о развоју међу свим члановима особља како би се заједнички решили кључни изазови и постигли координисани напори у свим областима. Ово ће учврстити темеље тима, оперативне основе и инфраструктуру подршке за прецизно ширење присуства на тржишту, ефикасно лансирање нових производа и улагање свих напора да се испуне годишњи пословни циљеви у другој половини године.

2. Пратећи стопе наших предака црпимо снагу за напредак

Сви партнери учесници су се упустили у импресивно образовно путовање у Културном парку Тјенхан, пратећи стопе првобитних тежњи својих претходника и црпећи инспирацију за свој континуирани напредак. Као једини тематски културни парк у Кини који систематски приказује живот, достигнућа и лични интегритет друга Тјенхана, овај парк у потпуности отелотворује доживотну посвећеност господина Тјенхана домовини, његову непоколебљиву одлучност и чврсту истрајност чак и у недаћама. Духовна суштина господина Тјенхана уско се поклапа са тренутним контекстом развоја и чврстом решеношћу Хаијуан Хаируна да превазиђе изазове.

Сви учесници су застали у изложбеној сали, размишљајући са дубоким размишљањем док су се освртали на величанствену борбу наших претходника; осврћући се на развој компаније током протеклих шест месеци, Хаијуан Хаирун се тренутно налази у критичној фази – коју карактеришу напори да се побољша квалитет на домаћем тржишту, изгради замах за ширење у иностранству, покрене нови портфолио производа и унапреди свеобухватна међусекторска сарадња. Иако поседујемо самопоуздање да постигнемо стабилан раст, суочавамо се и са вишеструким изазовима које представљају трансформације индустрије и жестока тржишна конкуренција. Ово студијско путовање са црвеном темом није било само духовно крштење, већ и дубока вежба уједињавања наших мисли и јачања наше колективне одлучности. Кроз ово импресивно искуство учења, сви учесници су ускладили своје перспективе и ојачали своја уверења, усвајајући пионирски дух наших претходника – обележен храброшћу пред недаћама и смелом одлучношћу – и у своја срца и у своја дела, чиме су овај дух трансформисали у снажну мотивацију да дубље заронимо на тржиште, усавршимо наше производе, оптимизујемо наше пословање и спроведемо координисане стратегије у другој половини године. Након завршетка студијског путовања, тим се вратио кући са богатим увидима и обновљеном енергијом, правећи организоване паузе пре него што су кренули на пут назад, потпуно спремни да започну нову фазу интензивног суочавања са изазовима у наредних шест месеци.

Позив на акцију је већ упућен и сада је савршено време да се крене напред. Полугодишња продајна конференција Хаијуан Хаирун 2026. успешно је завршена захваљујући заједничким напорима и колективној одлучности свих колега из продаје, као и пуној подршци и заједничком смерницама које су пружила сва функционална одељења у позадини. Сећање на наше порекло значи размишљање о путовању које смо до сада предузели – акумулирање оперативног искуства на домаћем и међународном тржишту, јачање поверења у наше производе и тим и разјашњавање зашто смо уопште кренули; суочавање са путем који је пред нама са храброшћу значи суочавање са променљивим пејзажом индустрије и флуктуацијама на глобалном тржишту, одржавање будног начина размишљања, остајање одлучним у превазилажењу изазова, коришћење свеобухватних напора у свим доменима, неговање синергије између интерних и екстерних ресурса и заједнички рад на остваривању наших постављених циљева.

Сви чланови Хаијуан Хаируна ће пренети увиде и поуке са ове конференције, наследити пионирски дух наших претходника, радити у јединству и синергији како би се потрудили да остваре наше циљеве и искористити наш свеобухватни стратешки распоред – који обухвата дубоко присуство на домаћем тржишту и ширење у иностранству – како бисмо ојачали наше производне могућности, усавршили наше оперативне системе и консолидовали колективну снагу нашег тима; непоколебљиво ћемо ићи напред ка нашим годишњим пословним циљевима, остати верни нашим првобитним тежњама усред трансформација индустрије и напредовати са храброшћу и одлучношћу на овом новом путовању!